偉大的喬布斯留給我們的啟發(fā)
文章來源：通和投資發(fā)布時(shí)間：2012-02-17
兩天的時(shí)間看完了《喬布斯傳》，很久沒有看到這么好的書了，帶給我很多啟迪和深深的思考：
關(guān)于個(gè)人成長的：
站在人文和科學(xué)交點(diǎn)上最成功的人
對(duì)于人文依賴于直覺，其實(shí)是長期積累的潛意識(shí)。
科學(xué)通過邏輯知道我們未來的路在哪里，戰(zhàn)略上正確。
完美主義者的極端典型，萬事皆求盡善盡美。
持久的專注度：把自己和周圍能掌控的資源集中起來做最重要的事。
永遠(yuǎn)和世界上最一流的人共事，并通過辯論爭吵提升自己。辯論式思考是最優(yōu)的，獨(dú)立思考次之。
不妥協(xié)、不攀緣附會(huì)意味著高效。
為了興趣和使命而不是金錢而努力工作。
堅(jiān)強(qiáng)的意志力和自律精神，素食主義者。
關(guān)于公司的：
現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)個(gè)人獨(dú)裁的約束與修訂。
蘋果的成功實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的突破，突破的是大企業(yè)病和官僚主義。
企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才，企業(yè)永遠(yuǎn)只吸納第一流的人才，并有效地激勵(lì)，大家在一起是要完成一個(gè)改變世界的夢想。
企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)和載體，如果體現(xiàn)不出來平臺(tái)和載體的價(jià)值，企業(yè)就沒有生命力。
當(dāng)大企業(yè)把持在銷售出身的人手里，設(shè)計(jì)會(huì)讓位于工程師，創(chuàng)新讓位于利潤，企業(yè)要永遠(yuǎn)給奇跡留有一席之地?！④浀臎]落
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有洞察行業(yè)和社會(huì)發(fā)展趨勢的能力，并不斷保持在一流的梯隊(duì)，否則就容易慢慢沉淪?！峰e(cuò)失圖形界面
大企業(yè)不能有太多分支，否則就容易產(chǎn)生極高的內(nèi)耗，相互傾軋，其實(shí)這和企業(yè)不能多元化一個(gè)道理，如果這些分支不能為了企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生合力，基本上就處于等死的階段了。——索尼失去蘋果的垂青
不管企業(yè)的品牌有多么好，其產(chǎn)品能夠勝出都必須在性能很炫的前提下有很吸引力的價(jià)格，蘋果后來的成功與其杰出的成本控制密不可分?？刂瞥杀緦?duì)于任何企業(yè)來說都是關(guān)鍵性的。
關(guān)于社會(huì)的：
蘋果能夠勝出是在一個(gè)開放的社會(huì)里孕育了一個(gè)類似獨(dú)裁的企業(yè)家以理想主義打造了一個(gè)集高效和創(chuàng)新于一身的企業(yè)。
開放的社會(huì)才有利于滋生創(chuàng)新的土壤，就像大自然需要生物多樣化一樣。
開放的社會(huì)才會(huì)有足夠的寬容性去容納天才，世俗的框架是保證社會(huì)大多數(shù)群體的舒適，但不應(yīng)該框住或者把十萬分之一的天才給扼殺掉，因?yàn)椴坏貌怀姓J(rèn)的一個(gè)事實(shí)是世界是由他們推動(dòng)的。
封閉的系統(tǒng)在不夠復(fù)雜的情況下因?yàn)樾士赡軙?huì)勝出。但有一個(gè)前提，就是其領(lǐng)導(dǎo)者能夠始終正確，然而就長期而言這是不可能的。另外隨著復(fù)雜性的提高，開放系統(tǒng)可能就會(huì)慢慢顯現(xiàn)出它的好處。
相對(duì)比較，中國對(duì)權(quán)利的膜拜程度非常深，這可能是中國集權(quán)社會(huì)太久的緣故，中國的企業(yè)家對(duì)行政官員有種天生的畏懼，而美國恰恰相反。所以你可以看到奧巴馬會(huì)見喬布斯時(shí)，喬布斯可以直言不諱的批評(píng)奧巴馬，而這在中國是不可想象的。
最后的困惑：喬布斯說自己希望建立一個(gè)偉大的能夠基業(yè)長青的企業(yè)，但在喬布斯傳中并沒有反映出他為這一理想所付出的努力和具體的舉措，而外界更是主要把他看做一個(gè)獨(dú)裁者，這之間的玄妙只能通過蘋果未來是繼續(xù)輝煌還是走向平凡一窺端倪。
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